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集團公司召開2019年三季度清收清欠工作會議

作者:周天宇 時間:2019-10-31 瀏覽次數: ?【字體:

10月30日,集團公司在廣州召開2019年三季度清收清欠工作會議,全面總結前三季度清收清欠工作,重點部署四季度具體工作,強化落實,確保年度清收清欠目標順利完成。黨委書記、董事長張成,總經理李茂松出席會議并作重要講話,副總經理、總工程師王小青,副總經理李志鋒、孫傳福、李少先、王勝祖出席會議,副總經理武明靜主持會議。

張成講話

會上,張成對集團公司清收清欠工作作了部署要求:一是充分認識清收清欠是“一把手”工程,各單位主管領導必須高度重視、親自抓好,進一步強化過程督導,健全組織機構,明確責任目標,加大考核力度;二是要認真梳理,摸實情況,做實做真數據,以高度責任感完成好清收清欠任務;三是要切實樹立好“現金為王”的理念,充分利用有利時機,落實落細清收清欠目標;四是要提升項目營利創效能力,認真做好項目的前期策劃、方案預控、資源配置、現場管控、人才培養等重點工作。

李茂松講話

李茂松要求各單位要提高思想認識,進一步增強清收清欠工作的責任心和緊迫感;進一步強化責任機制,從主管領導主抓、管理部門協調、項目經理責任追溯、強化考核獎懲四個方面全面落實各級責任。他指出,當前應重點抓好四項工作:一是要狠抓確權工作,實現合同資產的壓降;二是要夯實項目管理,強力遏制清收清欠風險;三是要加強施工過程管理,杜絕隱患;四是要強化收尾項目成本管控,及時鎖定成本。

會議現場

王勝祖就清收清欠具體工作提出,要落實主管領導管理責任、壓實清收清欠主體責任、確保清收清欠數據的真實性、解決在建項目頑疾、狠抓源頭和過程管控、抓好銷號清理、完善督導檢查機制、強化組織保障、創新方式方法、強化責任意識和法律法規意識等十項具體要求。

清收清欠辦公室負責人通報了前三季度清收清欠相關情況,分析了目前工作中存在的問題,并從緊盯年度目標,加強基礎數據核查、結算清理、債權回收等八個方面對四季度的清收清欠工作進行了具體安排。

各子(分)公司、高速公路事業部主管、分管領導及清收清欠負責人,重點直(托)管指揮部主管及清收清欠負責人,集團公司相關部門負責人,清收清欠辦公室全體人員共計80人參加會議。

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中鐵二十五局集團有限公司,是經國家工商總局核準注冊的國家特大型施工企業集團,總部設在廣州市。集團公司由母公司、11個全資子公司和2個分公司組成…[詳細]
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